2月19日，，，，，，，，集团公司召开2025年度全面预算工作会议。 。。。。 。集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰出席会议并讲话，，，，，，，，集团副总经理肖红松主持会议，，，，，，，，集团运营总监熊丽华参加会议。 。。。。 。
李瑞峰回顾总结了集团2024年财经工作，，，，，，，，肯定了成绩，，，，，，，，分析了面临的形势和困难，，，，，，，，提出集团财经团队要正确处理“四种关系”，，，，，，，，着力提升“八大能力”。 。。。。 。
李瑞峰强调，，，，，，，，集团2025年财经工作要落实新的要求：一是以“提质增效”为主线。 。。。。 。各单位要创新发展理念，，，，，，，，切实加强全面预算管理和成本管控，，，，，，，，做好“两金”管理工作，，，，，，，，有序破解亏损治理难题，，，，，，，，为提质增效铸魂。 。。。。 。二是以“管理提升”为支撑。 。。。。 。夯实会计信息质量，，，，，，，，持续深化税务管控，，，，，，，，提升财务人员能力水平，，，，，，，，筑牢高质量财务根基。 。。。。 。三是以“数智财务”为抓手。 。。。。 。推进财务共享全级次上线，，，，，，，，强化数据驱动和数据资源价值管理，，，，，，，，适时启动财务共享中心建设，，，，，，，，增强高质量财务动能。 。。。。 。四是以“四资管理”为关键。 。。。。 。着力提升资金、资产、资本及资源管理水平，，，，，，，，强化高质量财务内核。 。。。。 。五是以“合规风控”为依托。 。。。。 。管控债务与投资风险，，，，，，，，加强债务风险管控和投资业务风险管控力度，，，，，，，，积极落实巡视审计整改，，，，，，，，坚守财务高质量发展的合规底线。 。。。。 。
会议安排了提升营运资金管理专题宣贯，，，，，，，，集团各部室就归口的业务预算进行了编制培训及现场答疑。 。。。。 。
